CLIPSAS Avui: Una Entrevista amb Iván HERRERA MICHEL

Milton ARRIETA-LÓPEZ: Entrevistador 

Membres del Buró. D'esquerra a dreta: Iván Herrera, Míriam Tardugno, Louis Daly, Mariela Rodríguez, Manuel Rajo, Ernest Ruiz. 

Quan va assumir el càrrec com a president en 2021, en quin estat va trobar a CLIPSAS i quins eren els principals desafiaments que va enfrontar en aquest moment?

El president número 25 de CLIPSAS, que li correspon liderar el període 2024 – 2027, troba un estat financer sa, amb un capital igual al que es necessita per a funcionar durant tot el seu període. Un CLIPSAS amb gairebé un centenar d'Obediències situades en quatre continents i en uns 50 països. Un CLIPSAS gestionant un important projecte amb el Comitè Econòmic i Social de les Nacions Unides. I un Centre d'Enllaç preparat per a perseguir el seu missatge d'universalitat de la Maçoneria sota l'impuls propi que li donarà.

Fa tres anys vaig ser elegit president, en circumstàncies inèdites i molt difícils, en una Assemblea telemàtica, enmig de les restriccions sanitàries internacionals imposades per la pandèmia del COVID – 19. 

Amb les nostres finances enfrontades a una forta disminució dels ingressos per la sortida de les Obediències amb més membres. 

Algunes Obediències històriques van apostar per la fi de CLIPSAS. Les bones relacions amb la Maçoneria liberal europea havien desaparegut. I les sol·licituds d'admissió de noves Obediències estaven al punt més baix. D'altra banda, el Buró estava sent acusat de fer “turisme Maçònic” amb els diners de CLIPSAS. La situació no podia ser pitjor.

Quins considera que han estat els canvis més significatius i els assoliments aconseguits per CLIPSAS durant el seu mandat?

Als qui van apostar per un CLIPSAS fràgil i feble, haig de dir-los que enfrontem els desafiaments amb determinació i avui tenim un CLIPSAS fort. Amb les finances equilibrades. Ens reunim a Albània amb la major assistència de tota la nostra història. Han ingressat 14 noves Obediències, que és el major nombre d'incorporacions durant un període presidencial. Sempre em va importar més la qualitat de les Obediències que la quantitat de membres i, per aquesta raó, iradiem a 19 Obediències que no complien amb els requisits del nostre Reglament. Que hàgim tingut a Albània 6 candidats a la Presidència amb campanyes molt actives és una prova del vital que es troba la nostra democràcia interna. 

Les meves primeres decisions van estar dirigides a enfortir el treball del Buró, de tal manera que el vaig reunir trenta-dues vegades per a fer seguiment mensual a l'avanç de les responsabilitats de cadascun dels vicepresidents. Aquest és un nombre de reunions major al de totes les dels quatre presidents anteriors. De cada reunió va quedar una acta, la qual cosa és una pràctica que vaig trobar amb sorpresa que s'havia deixat de fer. Cap de les trenta-dues reunions del Buró va tenir cost econòmic per a CLIPSAS. I cap despesa de viatge de les representacions oficials realitzades durant la meva presidència pels membres del Buró a Àfrica, Amèrica i Europa, van ser pagats pel Tresor de CLIPSAS. Aquest estalvi és una novetat que ha de continuar perquè els diners que paguen les Obediències no ha de ser utilitzat per a fer turisme.

Precisament, per a cuidar les nostres finances, les reestructurem creant un fons d'inversió, intocable, que avui representa el 80% dels diners de CLIPSAS en el banc. Cosa que significa que cobrim totes les despeses de les Assemblees Generals, donacions humanitàries, reemborsaments, etc. amb solo el 20% dels nostres ingressos.

En l'àrea de l'exteriorització dels valors, conforme a la decisió de l'Assemblea General de Lisboa de 1992, que va considerar que la major organització de la Maçoneria liberal en el món no pot ser aliena a la realitat del seu temps, redactem comunicats i missatges públics i vaig dictar 28 xerrades virtuals durant la pandèmia, que buscaven garantir una presència positiva en els mitjans de comunicació per a transmetre millor el nostre missatge centrat en la defensa de la llibertat de consciència i el respecte dels drets humans, combatre les campanyes contra la Maçoneria i contra els valors de CLIPSAS i prendre posició enfront de les grans qüestions del moment.

Vaig sol·licitar el 24 de gener d'enguany als nostres Germans Revisors de Comptes que fessin l'auditoria de manera remota i virtual, i els vaig facilitar l'accés total i transparent a la informació financera i comptable. Aquest estalvi ha d'adoptar-se de manera permanent. 

Sempre cuidant la salut de les nostres finances, i amb la col·laboració d'algunes Obediències, portem ajuda a les víctimes de catàstrofes humanitàries en sis països: Haití, El Líban, el Marroc, Turquia, Síria i Ucraïna, sempre a través d'organismes de reconeguda serietat com la Creu Roja Internacional. Com a Maçons, el nostre compromís amb la humanitat i els Drets Humans és indestructible.

Fa dos anys, a Lisboa, reestructurem el Comitè d'Ètica creant dos grups de treball: El “Observatori de la Dignitat Humana” i la “Comissió de bioètica”. Fa un any vam veure els primers fruits d'aquesta nova organització amb la publicació, en cinc idiomes, d'un informe elaborat amb dades proporcionades per les Obediències, i un segon estudi sobre el canvi climàtic, les seves conseqüències i accions a prendre. Novament, es van presentar informes a l'Assemblea General del 2024 que van mostrar el treball que s'ha seguit avançat. El resultat dels estudis s'ha enviat a totes les Obediències i està disponibles en internet per a qui els desitgi conèixer.

A Albània sofrim un imprevist aliè a l'organització que ens va costar un matí de treball dels dos dies disponibles per a l'Assemblea General: l'energia elèctrica del sector on està situat l'hotel seu de les reunions va ser interrompuda. Ràpidament es van fer diligències amb les autoritats de Durres, però l'Ordre del dia no es va poder complir totalment i van quedar uns punts pendents. 

Com ha evolucionat CLIPSAS en termes de participació en esdeveniments globals durant la seva presidència?

No puc deixar d'agrair la fraternitat de les meves Germanes i Germans de CIMAS i COMAM, a Amèrica, i de CPMAM a Àfrica, durant les seves reunions a les quals sempre hem assistit. Hem d'agrair el treball fraternal realitzat per les nostres Germanes que ens representen en aquests continents, Marta Ferrari i Edith Monge.

Hem anat reconstruint ponts fraternals amb l'Aliança Maçònica Europea (ESTIMI), gràcies al treball del nostre Germà Brenno Ambrossini, Representant davant les organitzacions europees, i avui Gran Mestre de la GLSE. Però haig d'admetre que les tensions que es van emportar a la ruptura durant l'anterior Presidència encara pesen en les relacions i el nostre nou pròxim president haurà de continuar treballant en aquesta tasca, sempre salvaguardant els valors, la igualtat entre les Obediències i la dignitat moral de CLIPSAS. La grandesa d'una Obediència Maçònica no es mesura pel número dels seus membres, pel seu patrimoni econòmic ni pels anys de la seva història, sinó per la qualitat i pertinència del seu treball actual. La Maçoneria no és un museu, sinó una flama encesa.

Quins creu que seran els desafiaments més importants que el pròxim president haurà d'enfrontar per a mantenir i enfortir CLIPSAS?

Crec que el major repte és liderar l'actualització dels Estatuts i Reglaments a les noves circumstàncies i a les demandes del creixement del nombre d'Obediències. En aquest camp, el nou president troba quatre projectes de reformes de diferents orígens que mostren la inquietud general a ajustar-los a les noves realitats.

En el moment en què es desenvolupa aquesta entrevista l'Associació Maçònica Europea (ESTIMI) travessa les seves pròpies dificultats internes. Tinc l'Esperança que el seu nou lideratge i el nostre nou president de CLIPSAS sabran trobar punts de trobada per a unir el que està dispers.

Quins projectes actuals considera que haurien de continuar sent una prioritat per al pròxim lideratge de CLIPSAS?

Indiscutiblement, cuidar les finances, el Projecte de ECOSOC, el treball del Comitè d'Ètica, la reforma de la normativitat interna i l'ajuda econòmica a les víctimes de catàstrofes humanitàries que es vagin presentant. Però estic segur que portarà noves i meritòries iniciatives pròpies al si de CLIPSAS.

Com imagina l'evolució futura de CLIPSAS i quines estratègies haurien d'implementar-se per a assegurar el seu creixement i rellevància continuada?

Veig un CLIPSAS fort i solgut financerament, amb una democràcia interna molt activa i que segueix convençut de la importància i transcendència dels valors de la Crida d'Estrasburg. No li veig problema amb la intenció del seu futur. 

Quin paper hauria de jugar CLIPSAS en la seva relació amb altres organitzacions maçòniques i no maçòniques per a promoure els drets humans de la Llibertat i de la Igualtat?

En això soc un demòcrata, garantista i pro drets humans radical. CLIPSAS ha de continuar sent un interlocutor humanista valgut enfront de les amenaces ètiques del món actual. L'obra sempre està inacabada i la construcció contínua.

L'elecció recent per a l'elecció de nou president va comptar amb sis candidats de diversos països. Com descriuria el procés electoral i quin aspectes destacaria del seu desenvolupament?

Sis candidats és una prova de la vitalitat de la democràcia de CLIPSAS. Mai havia passat. Quan he repassat la història he pogut constatar que en vint-i-quatre eleccions per a president que hi ha hagut des de 1961 només va haver-hi més de dos candidats en l'Assemblea General de Buenos Aires l'any 2017. En aquesta oportunitat després de diverses votacions sense que ningú aconseguís la majoria simple en la doble votació, un dels tres candidats empatats va cedir amb fraternitat i noblesa el pas i van quedar dos.

A mi m'agradaria que es reformi el Reglament per a permetre que en casos en què hi hagi més de dos candidats a qualsevol lloc de Buró es practiqui una segona volta entre els dos que obtinguin major nombre de vots. En la teoria política la primera volta tria i la segona tria. També estic d'acord que s'elimini el vot ponderat i cada Obediència tingui un sol vot.

És injust que amb el sistema actual de pagament els membres de les Obediències amb major número paguin individualment menys que els membres d'Obediències amb menor quantitat. Si calculem el per càpita que paga cada Obediència per cadascun d'ells es veu clarament que entre més membres es té menys es paga per germà o germana. El curiós és que, malgrat aquesta inequitat financera, que perjudica als qui tenen una economia més petita, els que tenen membres que paguen menys exigeixen més drets i un cert supremacisme. Això no està bé i el tema ha de ser inclòs en la pròxima reforma reglamentària.

Louis Daly va guanyar amb una doble majoria simple dels vots, la qual cosa és un resultat no sols d'acord amb l'estipulat en el Reglament sinó a més contundent tenint en compte que la competència era entre sis candidats. 

Però van sorgir controvèrsies post-elecció per part dels partidaris d'un altre candidat. Quins comentaris té sobre les disputes sorgides respecte a la necessitat d'una segona volta, malgrat que no està indicada en els reglaments?

L'experiència indica que cal incloure una segona volta en la reforma del Reglament. 

Abans de les Assemblea General m'escrivien en públic i en privat sol·licitant-me que apliqués la censura i el veto als següents quatre candidats: Stephane Bañuls per haver estat proposat per una Obediència en la qual no havia estat Gran mestre, Louis Daly perquè no tenia dret a ser reelegit en un període no consecutiu (malgrat l'antecedent de M. A. Cauchie que va ser president per elecció en tres períodes no consecutius), Cuneyt Kalpakoglu perquè la seva Obediència va regalar el sistema electrònic de votació i Franco Huard perquè avançava la seva campanya sent membre del Buró on ocupava una vicepresidència i la tresoreria per interinitat. Encara que soc advocat i tenia claredat sobre que cap d'aquestes sol·licituds tenia fonament reglamentari ni legal, vaig estar en permanent contacte amb advocats coneixedors de la legislació francesa i sempre vaig prendre les decisions amb base en les seves llums. 

Paral·lelament, un lloc web de l'equip del qual feia part un dels candidats va entrar amb força en la contesa electoral. Un altre més ho va llegir i va reproduir els atacs que es feien a tres candidats. En saltar les campanyes a les xarxes socials es van escoltar sorolls profans. Enfront d'aquesta circumstància, també nova per a CLIPSAS, sempre vaig respectar la llibertat de premsa i vaig oferir totes les garanties electorals als candidats per a les seves campanyes.

Així les coses, esperava una discussió oberta sobre els candidats en l'Assemblea General, i, fidel els obligats principis de transparència i imparcialitat, convidi a tots a dirigir-se a l'Assemblea. Una vegada que ho van fer vaig oferir la paraula a tot aquell que volgués ser escoltat. Confesso que vaig ser el primer sorprès quan ningú va sol·licitar l'ús de la paraula i passem a la votació sense intervencions per part dels presents. No ho podia creure.

El resultat de la votació va ser el següent:

Una vegada apareguts els resultats en la pantalla gegant de la sala de reunions, vaig procedir a anunciar el que tots veien: El candidat Louis DALY resultava guanyador amb la doble majoria simple dels vots. 

Immediatament, va sorgir una viva controvèrsia per part d'alguns germans i germanes que no coneixien la diferència entre les expressions “majoria simple” i “majoria absoluta”. Alguns advocats van fer la claredat i altres Germans i germanes van recordar que cal saber perdre amb dignitat. 

Un parell d'Obediències van anunciar que es retirarien de CLIPSAS, i els van recordar el succeït en els anys 1995-96 quan un grapat d'elles que havien perdut les eleccions es van retirar i van tractar de destruir a CLIPSAS. Vint-i-nou anys després, CLIPSAS és molt més universal, compta amb 50 Obediències més que en aquesta època, té un major patrimoni econòmic i sosté enlaire la bandera dels seus valors fundacionals. A vegades oblidem la història i repetim els mateixos errors del passat.

Finalment, la Tinguda de clausura va ser la més nombrosa de les que he assistit en CLIPSAS i les intervencions es van centrar en la pau, la fraternitat i l'harmonia. Va ser excel·lentment dirigida pel Gran mestre de la Gran Lògia d'Albània - Illirya, Raimond TODHE, seguint un bell ritual que va finalitzar en una alegre Cadena Fraternal. 

Quines estratègies recomanaria per a manejar les disputes i garantir la cohesió i harmonia entre els membres de CLIPSAS després de l'elecció?

La realitat és que els Maçons vivim els processos electorals amb molta passió i ja sabem que les dificultats de la democràcia se solucionen amb més democràcia. 

Quines mesures creu que són necessàries per a enfortir la democràcia interna de CLIPSAS i assegurar que els processos electorals siguin respectats per tots els membres?

Al final de les campanyes i les eleccions, guanyadors i no guanyadors tenen l'obligació moral d'abraçar-se i oferir-se mútuament la major fraternitat. Això el que és Maçònic.

A partir de la seva experiència i els esdeveniments recents, quines lliçons ha après sobre la gestió d'una organització internacional com CLIPSAS que li agradaria compartir amb el seu successor?

La meva conclusió després de tres anys de presidència de CLIPSAS, és que aquest Centre d'Enllaç basat en la més absoluta Llibertat de Consciència i en una perfecta tolerància mútua continua sent, després de seixanta-tres anys de fundat, una bona idea i un lloc adogmàtic i liberal on estar per a intentar unir el que està dispers. 

Al llarg de la seva carrera maçònica ha ocupat nombrosos càrrecs de lideratge i ha contribuït a diversos projectes a tot el món. Amb la seva àmplia experiència i realitzacions, quins desafiaments o projectes li queden per emprendre en el seu futur maçònic que puguin continuar enriquint i enfortint la fraternitat global?

Veig Germans i Germanes que estan desplegant una meritòria activitat en l'Orde a les quals haig de donar-los pas, i en aquests moments només penso amb alegria a tornar a la meva Lògia com un obrer més a les ordres d'un Venerable Mestre que té la meitat de la meva edat. 

Allí em trobaràs cada dilluns.